成本控制的方法包括哪些 成本控制的意义是什么

  对于更改成本如直接材料、直接人工，可以根据消费配额和工时配额进行控制。对于固定成本如固定间接费用，可以按计划或预算进行控制的方法。在其范围内，直接生产成本可以将指标分为生产组、工人，间接生产成本要分为相关职能归口部门、工作人员。从控制力方面来说，要根据不同的责任水平、管理范围履行成本责任，确保归口控制成本对每个责任单位都是可控的，真正起到控制作用。

  1、企业增加利润的根本方法：在任何情况下降低成本都可以提高利润，是抵抗内外压力、生存的主要保障。

  2、企业发展的基础：成本低、价格可降低、经营基础巩固，才有力量提高产品质量、创新产品设计、追求新的发展。

  3、成本管理的重要手段：在保证成本目标实现的同时，还必须渗透到成本预测、决策和规划中，实现现代成本管理的成本控制现代化，重点关注成本形成的全过程。

  4、促进改善企业管理的动力：企业的生产经营活动和管理水平直接影响产品成本水平。因此加强各项管理工作后，可确保成本控制的有效进行。

  全面介入的原则，其是指成本控制的全部、全员、全过程控制。即，要控制产品生产的全部成本，不仅要控制变动成本，还要控制固定成本。全员控制需要动员领导干部、管理人员、工程技术人员、广大员工树立成本意识，参与成本控制，认识到成本控制的重要性，才能付诸实施。

  全过程控制，如产品设计、制造和销售过程的控制，均会在相关报告中反映控制结果，从而能够找出缺陷和问题。