【ACE供应链创新周报】供应链韧性、精益、集成0410

  所谓供应链，并不是一条直线延展的链条，而是一张网。无数企业，构成不同的网络节点，通过商务订单进行利益交换，相互成就。每个企业，都跟周边企业有着强弱不同的依赖关系。那些拥有显赫品牌和知名度的公司，成为供应链上超级密集的关系节点，是供应链的关键枢纽。但在它的远端，也有很多不被人们熟知的企业，跟这样的关键枢纽有着间接的联系。

  在循环供应链中，制造商翻新废弃产品做转售。为了应对原材料成本的上涨及其波动性，许多公司选择将其产品分解，重新修复，取舍材料，处理和包装，然后上市销售。

  供应链循环能够在一定程度上帮助减少相关成本，有了循环供应链，企业能减少在原材料上的消耗，能够更好的降低价格波动的风险。

  世界各类环保组织和消费的人一直在努力为环境负责，推动供应链对环境的危害减小。电力和运输对全球的温室气体排放有着非常大的贡献，因此绿色物流在当今许多公司中迅速受到青睐。例如，环保型仓库具有先进的能源管理系统，该系统使用计时器和仪表来监控所有设施的电力、热量、水和天然气的使用情况。这些系统有助于防止过度浪费资源。电动和太阳能汽车在供应链中的应用也慢慢变得多；这些车辆有助于减少供应链的整体碳足迹。

  来几年，随着公司寻求与第三方建立合作伙伴关系，供应链将出现更多整合。与第三方服务合作可以帮助公司在提高客户服务质量并降低成本。

  例如，更多的企业将整合并开始提供内陆服务，降低整体货运成本，简化供应链。

  随着产品生命周期的缩短，供应链必须发展得更快、更高效。如今，许多公司对所有产品使用单一的供应链，尽管这些产品的生命周期存在差异。未来，公司将不得不开发不同的供应链，以适应这些不同的生命周期并保持盈利。更短的产品生命周期要求公司重新思考其供应链并简化流程，以确保能够跟上对新产品的常规需求。

  供应链仅仅拥有精益流程是不够的；供应链也需要灵活应对市场波动。因此，慢慢的变多的企业正在采用灵活的物流方式。弹性物流使供应链能够根据当前市场需求轻松扩张或收缩。人工智能等技术允许供应链在最小干扰的情况下根据需要进行调整。

  人工智能（AI）也将在提高供应链效率方面发挥重要作用。该技术用于使用基于先前过程的数据的算法来自动化过程。自动化通过消除人为错误提高了供应链的效率。人工智能还可以识别供应链中的模式，公司可以利用这项技术来预测采购需求和管理库存。这消除了规划和采购中的猜测，消除了规划者反复进行相同计算的必要性，譬如提单，箱单，发票，托书等，自动提取录入数据，或者自动执行单单相符比对，可以大大减轻人类员工工作量，提高效率。

  要在精益供应链中实现顺畅的下游产品流，就需要组织中的所有部门和职能部门进行协作。在供应链中，这7大浪费转化为：

  ● 能源--（有时称为第八种浪费）：消除供应链中的能源浪费：将其电力、燃气、公共事业等最小化

  ● 运输公司的堆场管理系统（YMS），用于管理和跟踪3PL仓库码头门外的货场中的货物

  为了提高价值，在物流和供应链领域寻找可以将这些系统集成在一起的技术提供商。

  据相关数据显示，2020年，中国端到端供应链管理服务商市场规模约1.79万亿元，2016～2020年复合增长率约7.7%，预计未来五年中国端到端供应链管理服务商市场复合增长率将达到11.9%，至2025年，市场规模约3.14万亿元。

  对于中国企业而言，如此巨大的市场，便是机遇所在。例如在休闲卤制零食领域，绝味作为该行业的标杆企业之一，为了进一步提升自身和行业的供应链效率，便成立了绝配供应链。无独有偶，作为火锅界家喻户晓的“明星”，海底捞亦成立了蜀海供应链，为自身提供相应的供应链服务。

  在这过程中，市场也看到了中国3PL对于供应链服务的渗透，尤其是在商业模式越来越强调走向终端的现实之下，拥有触达末端能力的物流企业更是将一体化供应链服务作为未来重点的发展方向之一。下文将对具有一定代表性的3PL企业在供应链物流的业务发展情况进行盘点。

  顺丰在财报中将供应链业务与国际分部置于同一部分，负责提供国际快递服务、国际货运及代理服务、供应链服务等

  京东物流在成立之初就从“一体化供应链”的角度，来规划自身物流基础设施，建设核心服务能力。

  怡亚通作为中国供应链服务市场的老牌企业，怡亚通成立至今持续为中国内外的知名品牌商提供了上下游一站式产业供应链服务。而且，近年来怡亚通在消费品细分行业领域努力深耕，已发展成为中国最大的消费品数字化供应链服务商及分销商之一。

  它是英文中维护、维修和运行三个词的缩写。通常指的是在实际生产过程中，不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。其品类范畴，从阀门、传动设备等机械及零部件，到电线电缆、断路器等工控配电等。

  大众理解的供应链，一般用十六个字就能概括：采购买来、仓库存好、工厂生产、渠道销售。

  这些非生产原料性质的工业用品，有两个特点，一是产品高度非标，二是成本和库存难控制。

  前一个，不难理解，MRO产品的品类复杂，相同产品在不同行业中，仍然可能有细微差别，导致SKU数量众多。

  后一个特点，和前一个有关。因为数量多、需求杂，所以用传统的买进卖出经销模式，会产生效率低下、库存管控难、采购成本高、售后服务差一连串问题。除此之外，价格体系不透明，商品质量参差不齐，也是困扰企业的难题。

  2017年，工信部正式印发《“中国制造2025”分省市指南（2017年度）》，旨在把《中国制造2025》的重点任务和各地资源禀赋相结合，避免重复建设，突出所专所长，打造中国制造“新版图”。

  按照《中国制造2025分省市指南》要求，重点产业集聚的省市，可选择优势领域建设省级制造业创新中心。

  对于事关制造业发展全局的重点领域的省级制造业创新中心，在本领域形成较强影响力的，经专家组审核通过后，可升级为国家制造业创新中心。

  根据刘晓博说财经汇总的数据，局座梳理了目前成立省级分中心的26个省级队，分享于此，以飨读者。 ‍

  国家数字化设计与制造创新中心（以下简称创新中心）由华中科技大学与清华大学联合发起，并于2018年9月获工信部批准建设。

  创新中心面向国家战略和支柱行业，聚焦数字化设计、数字化分析、数字化制造等方面关键共性技术，建设数字化设计与制造创新能力平台，为数字制造和智能制造关键领域研发核心工业软件和核心工艺装备，提供人才和技术支撑，形成我国数字化智能化制造技术的核心竞争力。

  假设你是一位烘焙爱好者，你在社交平台上天天晒你买的各类蛋糕。有一天，有朋友说他也想要，让你帮他代买。于是，你适当加点路费卖给了他。这叫贸易。

  后来，向你买的人越来越多，你想这可能是个商机。于是，你找到蛋糕店，让他按他原有的技术帮你生产一定数量蛋糕，并要求在包装上打你的品牌，好让朋友们将你的蛋糕跟别的蛋糕区分开来。这叫ODM。

  再后来，你觉得蛋糕店手艺千年不换，朋友们都吃腻了。于是，你找到蛋糕店，要求他按你教的技术和要求做蛋糕。这叫OEM。

  再后来，你觉得蛋糕店的面粉、白砂糖等原料有点贵，你提出原料你自己带，还是让他们给你生产蛋糕。这叫CMT。

  那家蛋糕店一直给你生产蛋糕，贴上你的品牌，你拿去卖。他发现你卖得很好，他觉得，他也可以卖得很好。于是，他也贴上自己的品牌去卖。这叫OBM。

  在横向集成供应链模式中，我们会遇到OEM、ODM、CMT、OBM这四个常见名词。他们分别是指：

  OBM（Own Brand Manufacturer）自有品牌生产商，指生产商拥有自己的产品品牌的经营模式。

  【供应链金融】确保供应链金融成功的十条建议供应链金融（SCF）可以而且也应该成为一股有积极促进作用的力量，确保所有供应商（无论其规模大小）都能获得急需的流动性，并满足链主企业的目标。然而，许多供应商，特别是中小企业，难以获得必要的周转资金，而链主企业缺乏建立或扩大这些方案的动力。以下有针对链主企业在供应链金融方面的五条建议和针对准备寻求供应链金融服务的供应商的五条建议，以确保SCF发挥其加速增长的潜力并巩固强大的供应链。与许多行业一样，贸易融资具有一系列令人眼花缭乱的首字母缩略词和命名约定，因此值得花点时间清楚地阐明SCF的含义。

  SCF也可以称为“反向保理”，“供应商融资”或“应付账款融资”，SCF的“融资”通常与SCF“计划”互换使用。在某些情况下，“动态折扣”也可能是适当的解决方案。

  ▪SCF的交易通常通过第三方技术服务提供商（或金融科技公司）提供的金融系统交付

  ▪SCF服务应该对供应商和链主企业互惠互利：供应商能够管理其营运资金，并根据链主企业的借贷成本获得更便宜的资金，这对中小企业供应商尤其重要；同时链主企业提高了供应链弹性、财务目标和ESG绩效

  给链主企业考虑供应链金融的五个建议，几十年来，人们一直知道建立有弹性的供应链的重要性，但COVID-19的影响凸显了重新评估现代供应链结构和重新构想供应链（包括供应商关系）的必要性，这五个技巧是建立或扩展SCF程序的良好起点。

  SCF计划只是全公司融资和风险战略的一部分，因此必须明确预期可交付成果，以调整预期并证明实施或扩展计划所需的时间和精力是合理的。

  目标可能包括通过延长付款期限、将供应链弹性嵌入关键供应商或实现ESG目标来交付目标应付账款周转天数（DPO）。

  链主企业还应考虑他们对会计披露的立场，以及他们如何解释准则制定机构最近更新的指南。

  虽然SCF的通常可以由公司的财务主导，但重要的是要认识到实施和扩展SCF计划的跨职能性质以及重要性。

  在与资助者和技术服务提供商合作时，由来自各个模块的代表组成的项目团队（包括明确的问责制）运作良好。同一团队还可以监督供应商参与度，以确保消息传递和成功实施的一致性。

  鉴于链主企业建立SCF计划需要花费大量时间和精力，成功应由使用该服务的供应商的数量和程度来定义，这一点至关重要。

  虽然可能已经与主要供应商进行了早期接触，但需要将资源用于方案的推出，包括启动、教育、培训和持续支持。

  其中许多活动将由技术服务提供商和资助者运营或支持。链主企业应根据商定的KPI监控进度，始终考虑供应商的反馈。

  如前所述，建立或扩展SCF计划需要任何链主企业投入大量时间。虽然SCF计划应被视为中长期承诺，但对相对收益的持续评估至关重要。

  全球市场的宏观经济波动和持续的地缘政治不确定性意味着链主企业应该提醒自己制定计划的最初目标和可交付成果，以确保它们保持相关性。

  随公司努力将供应链弹性嵌入全球运营中，SCF计划可以支持实际供应链运作和金融供应链的协调。

  虽然在岸或近岸可能会带来一些弹性，但许多链主企业的跨大洲的供应链是不可避免的。

  因此有些“小型”供应商合作的考核在经济或财务状况上可能看起来并不稳健，但超越财务进入实体供应链来审视双方的合作，将确保SCF计划与供应链运作更加强有力的一致性。

  免责声明：本文来自合作媒体、企业机构、互联网的公开资料等，部分内容有删减，如有侵权联系删除。本公众号对站内所有资讯的内容、观点保持中立，不对内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。如果有侵权等问题，请及时联系我们，我们将在收到通知后第一时间妥善处理该部分内容。

  100+微信群，15000+供应链精英人才，60%是来自世界500强和中国500强的供应链采购高管，包括医疗、工业制造、消费品、半导体、高科技等行业的细分群；也有线下活动群、线上直播群、需求发布群等功能群。